2020-07-21
7月18日下午,中裝建設(shè)召開2020年半年度工作會議,全面總結(jié)回顧上半年工作,分析研判當(dāng)前面臨的形勢,安排部署下半年重點工作。中裝建設(shè)董事長莊重、總裁莊展諾、輪值總裁曾凡偉出席并講話。公司裝飾系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、財控系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等相關(guān)管理人員參加會議。
中裝建設(shè)總裁莊展諾作2020年半年度工作總結(jié)。他指出,今年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟局勢和行業(yè)形勢,給企業(yè)發(fā)展造成了普遍的壓力,中裝建設(shè)也面臨巨大挑戰(zhàn)和考驗。上半年,公司圍繞“固本強基、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào),各項工作雖取得了一定的業(yè)績,但離目標(biāo)還有一段距離。下半年,要繼續(xù)聚焦全年目標(biāo),夯實主業(yè),加快新興業(yè)務(wù)落地;堅持“三高”原則,培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、饑餓感的核心干部團隊,提升發(fā)展質(zhì)量。最后,莊展諾總裁還用“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”與大家共勉,號召全體干部員工凝心聚力,聚焦目標(biāo),把握“民生基礎(chǔ)建設(shè)、新基建”等歷史機遇,團結(jié)一心,篤定前行。
中裝建設(shè)輪值總裁曾凡偉發(fā)表了主題為“建生態(tài)、尋戰(zhàn)機、創(chuàng)新局”的2020年下半年工作部署。曾總指出,在嚴(yán)峻的大環(huán)境下,危中有機。我們目標(biāo)不變,方法變,要把危機變成機會,把壓力變成動力,使命必達。下半年,公司以降本增效為主線,穩(wěn)健發(fā)展主業(yè),抓住國家"二新一重"的政策機遇,尋找戰(zhàn)機。在新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化相關(guān)業(yè)務(wù)上發(fā)力;以物業(yè)管理為切入口,積極開拓老舊小區(qū)改造的存量市場;用設(shè)計和裝飾提升物管價值,用科技打造智慧園區(qū),形成裝飾+物業(yè)+科技的聯(lián)動。與此同時,在科技創(chuàng)新上有所突破,在裝配式、BIM、區(qū)塊鏈技術(shù)和IDC等新基建業(yè)務(wù)大力投入資源,踐行科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;進一步打造“稅務(wù)-產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟鏈,用區(qū)塊鏈技術(shù)解決建筑裝飾行業(yè)融資難、融資貴的問題,推動產(chǎn)業(yè)變革。曾總強調(diào),通過打造中裝平臺,建生態(tài),全體干部員工要成為“三有人才”,以自己的實際行動,創(chuàng)造價值,開創(chuàng)新局面,一起實現(xiàn)“中裝夢”。
中裝建設(shè)董事長莊重在講話中指出,年初以來,在面對新冠肺炎疫情、行業(yè)改革等一系列重大考驗中,公司取得了一些來之不易的成果,更在這些考驗中得到了經(jīng)驗和成長。莊重董事長指出,信心比黃金更重要,在當(dāng)前和今后一個時期,轉(zhuǎn)型振興面臨著后疫情時代、后改革時代的雙重考驗,要繼續(xù)秉承公司“固本強基、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào),夯實基礎(chǔ),做大做強裝飾主業(yè),集中資源提升公司在建筑裝飾領(lǐng)域的市場份額;與此同時,鼓勵和發(fā)展新興業(yè)務(wù),走建筑科技等創(chuàng)新發(fā)展之路,進一步增強公司核心競爭力。他強調(diào),優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的重要保證,堅持人才強企戰(zhàn)略,為企業(yè)高速運轉(zhuǎn)提供強大的賦能與服務(wù)。
會上,公司人力資源管理中心總經(jīng)理莊志勇宣讀了公司組織架構(gòu)調(diào)整和人員任免的決定,績效與人才發(fā)展總監(jiān)徐杰姮作了“績效始于奮斗”的專項匯報。
凝心聚力,聚焦目標(biāo)。中裝建設(shè)2020年半年度工作會議的召開,極大鼓舞了全體員工的士氣,為下半年的工作指明了方向。全體中裝人要銘記使命,繼續(xù)秉承“客戶、服務(wù)、品質(zhì)、創(chuàng)新”的核心價值觀,緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實的工作舉措全力攻堅,推進公司在后疫情時代轉(zhuǎn)危為機,實現(xiàn)逆勢增長!